Įgalinanti lyderystė
Nuo mikrovadovavimo iki įkvėpimo
Programos tikslai:
-
įsivertinti savo požiūrį į darbuotojus įgalinančią lyderystę;
-
susipažinti su penkiomis įgalinimo strategijomis ir jų praktiniu taikymu;
-
spręsti realias dilemines situacijas, naudojant grupės supervizijos metodą.
Aprašymas:
Šiame vienos dienos seminare nagrinėjame, kaip darbuotojų įgalinimas veikia praktiškai – nuo vadovo požiūrio ir ribojančių įsitikinimų iki konkrečių įgalinimo strategijų bei organizacinių sąlygų. Darbas paremtas ne tik teorija – seminare aptariami realūs atvejai, atliekamas asmeninis įgalinimo testas, analizuojamos dalyvių situacijos ir ieškoma praktiškai pritaikomų sprendimų.
Seminaro tikslas: padėti vadovams geriau suprasti, kada ir kaip perduoti daugiau atsakomybės bei sprendimo galios darbuotojams, išlaikant aiškias ribas ir atsakomybę už rezultatą.
Tinkamai įgalinti darbuotojai ir vadovai:
-
suteikia veiklai greičio, sprendimai priimami su mažiau delsimo;
-
priima kokybiškesnius sprendimus, nes yra arčiau vertės kūrimo zonos ir turi daugiau techninių žinių;
-
turi daugiau motyvacijos ir iniciatyvos.
Pagrindinės temos:
1. Post-herojinė lyderystė
Kai vieno lyderio organizacijoje nebepakanka. Kaip post-herojinė lyderystė veikia praktikoje? Realių atvejų aptarimas.
2. Vadovo požiūris ir ribojantys įsitikinimai
Nuo ko prasideda darbuotojus įgalinanti lyderystė? Vadovo požiūris ir ribojantys įsitikinimai. Asmeninis įgalinimo testas.
3. Įgalinimo psichologija
Penkios įgalinimo strategijos ir jų praktinis taikymas.
4. Jūsų komandos įgalinimo receptų paieška
Grupės supervizijos metodas: realių dileminių situacijų sprendimas čia ir dabar.
5. Organizacija, kurioje dirba stipriai įgalinti darbuotojai
Kokia turi būti tokia organizacija? Kaip laisvei neleisti virsti anarchija? Įkvepiančių pavyzdžių aptarimas, analizė ir diskusijos.
Konsultuoja
Partneris, konsultantas
Dr. Mantas Tvarijonavičius
Vadovų konsultantas ir mokymų treneris, Goodpeople bendraįkūrėjas, organizacijų psichologas, vienas pirmųjų apgynęs disertaciją darbuotojų įgalinimo tema, 3 knygų ir šmaikščių komiksų apie darbą “Ofisiniai” autorius.
“Per pastaruosius 10 metų teko nemažai nuveikti darbuotojų įgalinimo srityje. Turėjau galimybę bendrauti su šimtais sėkmingų vadovų, tyrinėjau įgalinimą ir analizavau tyrimų duomenis, įgalinau žmones pats. Tai padeda man suprasti, kaip efektyviai įgalinti darbuotojus, kad jie taptų jūsų veiklos pranašumu,” – sako šio seminaro autorius dr. Mantas Tvarijonavičius, knygos “Kaip įgalinti: lietuvių vadovų praktiniai pavyzdžiai” ir daktaro disertacijos “Psichologinis darbuotojų įgalinimas” autorius.