Nuo diagnostikos iki intervencijos
Komandos suderinimas
4 etapų organizacinio bendradarbiavimo procesas, kurio tikslai:
-
identifikuoti akląsias komandos/organizacijos zonas;
-
išspręsti dileminę situaciją;
-
padėti komandai mokytis savireguliacijos.
Aprašymas:
Tai tęstinis bendradarbiavimo procesas nuo diagnostikos iki intervencijos ir pokyčio integravimo su tikslais 1) identifikuoti akląsias zonas, kurias darbų įkarštyje lengva pražiūrėti, 2) išspręsti esamą dileminę situaciją ir 3) įgalinti komandą tą daryti savarankiškai ateityje.
Produktas skirtas su dileminėmis situacijomis susiduriančioms struktūrinius pokyčius išgyvenančioms organizacijoms, naujai susikūrusiomi komandoms ar startuojantiems su naujais aukšto prioriteto projektais.
Darbo etapai:
Diagnostika. Kas vyksta?
Susipažinę su jūsų situacija parenkame diagnostikos būdą: fenomenologinius stebėjimus, giluminius interviu ar tikslines focus grupes.
Šio etapo tikslas - pamatyti realią komandos sąveiką.
Aptarimas. Dramblys kambaryje
Susitikimas su vadovu (arba visa komanda, jei taip nusprendžiame), kurio metu aptariame, ką pastebėjome, kaip tai paveikė mus, ir ką tai reiškia jums. Šio susitikimo tikslas - išgryninti tolesnes intervencijos kryptis.
Intervencija. Ką darome?
Priklausomai nuo to, ką identifikavome diagnostikos metu ir ką kartu nusprendėme aptarimo metu, parenkami intervencijos metodai: nuo grupės konsultavimo, komandinio dialogo fasilitavimo iki adaptuotų patirtinio mokymosi programų. Šio etapo tikslas - išspręsti dileminę situaciją ir įgalinti komandą tą daryti savarankiškai ateityje.
Pokyčio įvertinimas ir tęstinumas. Kas toliau?
Kadangi pokytis yra labiau procesas, nei vienkartinis įvykis, kviečiame į susitikimą po 4-6 savaičių, kurio tikslas - atsigręžti, reflektuoti patyrimą, stiprinti ir integruoti tai, kas pasiteisina, į kasdienį gyvenimą.
Konsultantai
Partneris, konsultantas
Ignas Genys
Patirtinio mokymosi centro Per Patirtį bendraįkūrėjas, geštaltinės terapijos praktikas, Leadinn turinio partneris ir organizacijų konsultantas, tęstines interaktyvias grupes vedantis nuo 2019 m.
Partneris, konsultantas
Dr. Mantas Tvarijonavičius
Vadovų konsultantas ir mokymų treneris, Goodpeople bendraįkūrėjas, organizacijų psichologas, vienas pirmųjų apgynęs disertaciją darbuotojų įgalinimo tema, 3 knygų ir šmaikščių komiksų apie darbą “Ofisiniai” autorius.
