Vadovų komandos DNR
Nuo principų išgryninimo iki integravimo
4 etapų organizacinio bendradarbiavimo procesas, padedantis kurti sutelktą, motyvuotą, savireguliuotis gebančią vadovų komandą.
Aprašymas:
Vadovavimo principų išgryninimas naudingiausias, kai atnaujinama organizacijos vadovų komanda, pradedamas formuoti vadovų rezervas ar neseniai buvo sudaryta nauja veiklos strategija.
Tikslai: išgryninti prioritetines vadovavimo kompetencijas, integruoti jas į procesus: padėjus vadovams susitarti, ką reiškia būti sėkmingu vadovu jūsų organizacijoje, kryptingai tobulinti reikiamus gebėjimus.
Bendra projekto kryptis: judėjimas link sutelktos, motyvuotos vadovų komandos, gebančios savarankiškai susitvarkyti su kylančiais iššūkiais .
Darbo etapai:
Vadovavimo principų išgryninimas ir komunikacija
Tikslai:
-
suprasti, koks yra vidurinės ir aukščiausios grandies vadovo vaidmuo;
-
susitarti, koks vadovavimas yra tinkamas ir koks – netinkamas įmonėje šiuo metu;
-
motyvuoti vadovus tobulėti asmeniškai;
-
komunikuoti vadovų kodeksą įmonės viduje.
Kaip:
-
kick-off renginys;
-
diskusinės vadovų komandos sesijos;
-
savarankiška vadovų praktika;
-
darbo grupės susitikimai.
Rezultatas:
-
aiškus vadovo atsakomybių paveikslas;
-
įsitraukę vadovai, žinantys prioritetines tobulėjimo kryptis;
-
formuojami darbuotojų lūkesčiai vadovų atžvilgiu.
Vadovų įvertinimas
Tikslai:
-
įvertinti kiekvieno vadovo kompetencijas pagal vadovavimo principus;
-
numatyti asmeninio tobulėjimo kryptis.
Galimi įvairūs įvertinimo variantai (padedame nuspręsti ir pasirinkti).
Integravimas į procesus
Vadovavimo principai integruojami į naujų vadovų atranką, vidinių talentų identifikavimą, vadovų ugdymą ir vadovų veiklos vertinimą.
Vadovų ugdymas
Tikslai:
-
ugdyti vadovų prioritetines kompetencijas – tas, kurios išgrynintos kaip sėkmingo vadovavimo principai;
-
palaikyti vadovų komandos motyvaciją ir susitelkimą.
Galimi įvairūs ugdymo variantai (padedame pasirinkti): seminarai, e-mokymai, individualus konsultavimas, konferencijos (pagal poreikį), mentorystė.
Konsultuoja:
Partneris, konsultantas
Dr. Mantas Tvarijonavičius
Vadovų konsultantas ir mokymų treneris, Goodpeople bendraįkūrėjas, organizacijų psichologas, vienas pirmųjų apgynęs disertaciją darbuotojų įgalinimo tema, 3 knygų ir šmaikščių komiksų apie darbą “Ofisiniai” autorius.